刘孝五一直是足球市场化坚定的推动者，他有一个观点，中国足球的未来只能由民营企业来经营，政府足球只能是起步阶段有意义。

刘孝五自从1995年进入广州足球圈之后，简直就是三朝元老，1995年到2000年任职太阳神俱乐部，2002年到2003年以赞助商香雪的代表身份做俱乐部副总，2003年到2005年又是日之泉俱乐部的副总。前后共10年时间。

广药入主广州足球之初，刘孝五就讲过两个观点：第一，对于广州足球现阶段来说，绝对是一个好事，可以让广州足球圆了多年的梦想；第二，对于广州足球长远来说，不是好事，因为从时机上说，广州足球是在走回头路，当职业足球其他地区的国有企业都在呈退出之势，反而广州是国有企业才开始介入。

刘孝五是在广州医药队冲超成功之后，少见的唱反调的广州足球圈人士。

在冲超夜的次日，他针对某个本地专业报的冲超文章，给记者发来短信：我们广州足球历史上的赞助商都是民营企业，但单纯地将民企和国企放在一起比较，不仅不公平，也不符合经济体制改革的发展趋势，对中国足球走向市场没有好处。我过去为广州足球的生存拉来的赞助商都成了广州足球历史中的小白脸，在文章中都被描述得很渺小很惟利是图！作为这些当初被求着走进足坛的企业，可能他们在读了之后的感觉就是：我上当了！以后还是少沾足球。

最后他引用经济学的话说：没有民营企业参与的行业肯定是不健康的行业。

也许在许多人看来，这个时候出来唱反调非常不合时宜，但作为一个多年的职业足球经理人，他却一直坚持自己的理想。理想可能过于完美而失去可操作性，但这样的坚持也许就是广州足球的另类财富。