上海足球开始进入“东亚时间”。今天下午，上海东亚足球俱乐部将在东亚富豪酒店，为徐根宝率队成功冲甲进行庆功。下赛季，徐根宝将率领上海东亚队征战中甲联赛，身为俱乐部主席和球队总教练的他，还将面对招商引资、球市开发等全新的课题。在崇明岛蛰伏7年后，64岁的徐根宝对未来有着怎样的思考和探索？

记者（以下简称记）：你如何解决球队征战中甲联赛的经费问题，市场开发的进展如何？

徐根宝（以下简称徐）：这是我们第一次进入市场，市场开发的前景好坏，我也不清楚。现在可以肯定的是，下赛季我们的主场放在金山。

记：你觉得，东亚俱乐部进行市场开发的核心因素是什么？

徐：关键还是运动成绩的好坏，只要运动成绩好，我有信心把球迷打回来。其实，球迷还是不少的，但环境搞坏了，他们也选择了离开。1994年申花第一场比赛，看台上只有5000人，他们是最基础的球迷。1995年申花成绩好，球迷就都回来了。只要我们把水平打出来，另外不要沾染“假赌黑”这些丑陋的东西。

记：当初，究竟是什么原因让你投身青少年选手的培养？

徐：记得大概是1999年，我看了一场中国国家队和日本国家队的比赛，我们虽然输的比分不大，但场面上差距太大了。然后我就琢磨，为啥日本足球进步这么快？我觉得是因为日本足球从小就抓技术，他们的路子对头，出了中田英寿等球星。

记：走技术流就意味要长线投资，而不是急功近利。这也是你更希望和政府、体育局以及国有企业展开合作，而不是和私人投资者合作的原因吧？

徐：更多是考虑稳定。职业化搞了十多年，真正稳定的就鲁能、国安和申花三个俱乐部。现在我们和东亚集团合作，东亚集团本身有体育场，懂得市场和营销，也懂管理和开发。另外，东亚集团和俱乐部不是单纯赞助的关系，他们有我们的股权。

记：你现在碰到的困难是什么？

徐：现在的球员都是独生子女，自我感觉良好，听不进批评。所以，我进行军事化管理，就是防止出现“球霸”。另外，队员的工资也要和表现挂钩。一旦有人表现不好，就不让他上场。少了他，地球一样转，多了他，中国足球一样没上去。和过去相比，我在东亚俱乐部的权力更大一些。我宁愿不要成绩，也要和队员“扳手腕”，我宁愿不要成绩，也不能助长不好的风气。

记：你有没有想过，那些“假赌黑”可能会对东亚队的年轻队员造成负面的影响？

徐：确实，职业联赛是泥沙俱下，环境复杂。进到中甲后，我们这些年轻队员会不会受到黑哨、假球和赌球的影响？他们有了点钱，生活出现变化，会不会就不努力了？这些问题，都需要我们通过严格管理来解决。